Cómo mejorar los resultados en tu área de compras en 2023: Estrategias Clave

El área de compras es un factor clave para lograr ventajas competitivas en muchas empresas. Controlar y administrar la producción, almacenamiento, transporte, distribución y entrega de bienes y servicios a los clientes son algunas de sus responsabilidades. Sin embargo, la cadena de suministro está en constante evolución, por lo que los profesionales de esta área deben estar al tanto de las tendencias y desarrollos tecnológicos para mantenerse actualizados.

Este año, la cadena de suministro se verá afectada por factores como la recesión, conflictos geopolíticos y la necesidad de adoptar enfoques más sostenibles. Por lo tanto, las empresas deben encontrar estrategias innovadoras para superar estos desafíos. Según la encuesta «2022 Middle Market CFO Outlook Survey» de BDO, la cadena de suministro es el principal problema para los ejecutivos financieros encuestados, ya que el 84% de ellos afirma que representa al menos un riesgo moderado para su negocio y el 45% dice que es un riesgo significativo.

A continuación se presentan algunas estrategias que las empresas pueden considerar para mejorar su cadena de suministro en 2023:

1. Uso de datos en la cadena de suministro: La Inteligencia Artificial se está convirtiendo en una herramienta importante para optimizar los procesos de la cadena de suministro y obtener información completa. Esto ayuda a mejorar la eficiencia al brindar una visión completa de la cadena de suministro, incluidos datos detallados sobre las compras realizadas. Esto permite a las empresas reaccionar mejor ante los cambios en la demanda, mejorar la precisión en la planificación de la producción y aumentar la eficiencia en la gestión de inventarios y logística.

2. Transformación digital: Automatizar los procesos de la cadena de suministro es una forma efectiva de mejorar la eficiencia y reducir costos. Además, la automatización también puede mejorar la trazabilidad de los productos, lo que permite a las empresas detectar y resolver problemas de manera más rápida. Estos procesos brindan mayor agilidad y eficiencia al departamento de compras de una organización.

3. Gestión de riesgos y resiliencia: Para asegurar la continuidad de la producción, la diversificación de proveedores es crucial. Esto reduce el impacto de imprevistos en la cadena de suministro y brinda flexibilidad para reaccionar rápidamente. La diversificación puede incluir varios proveedores para un producto o ubicaciones geográficas distintas. De esta forma, las empresas pueden ser más resistentes a los imprevistos y mejorar la gestión de riesgos en la cadena de suministro.

4. Sostenibilidad: La conciencia ambiental de los consumidores está aumentando, por lo que las empresas deben buscar reducir el impacto ambiental de su cadena de suministro. Esto incluye prácticas sostenibles como optimización de procesos y tecnologías eficientes para reducir energía y desechos.

Para mantenerse a la vanguardia, las empresas deben adoptar estrategias innovadoras en la cadena de suministro  en el área de compras, incluyendo la adopción de datos, transformación digital, gestión de riesgos y prácticas sostenibles. Esto mejorará la eficiencia y competitividad de la empresa para lograr éxito.